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孙永明回到办公室,在纸上把公司得名字勾了几个,然后准备起草一个公司成立有关工作的汇报。
工作干到今天,孙永明脑子里对成立公司已经有了基本的思路。这个汇报材料大体分五部分,一是成立条件;二是组织架构;三是薪酬体系;四是公司制度;五是业务范围。
孙永明拉好提纲后,又过了一遍,他准备就这个提纲先与黄总通通气,再给董事长汇报一下。
孙永明打开即时通,把这个提纲发给梁琳,并交代她按照自己思路补充一下。
孙永明来到黄志远办公室,办公室就在一层上,小季正在复印着资料,看见孙永明过来,直起腰来,笑着问道:“孙处,您找黄总?”
孙永明笑着说:“是啊,美女,黄总在不在?”
小季说:“黄总今天可能不过来了,在市里开一天会,昨天市里通知的。这也靠近吃饭的点估计不回来了。”
小季说话不急不慢,吐字清晰,微微扬起嘴角,眼睛忽闪忽闪的,真是一种美感,也不知道方圆监理怎么招的人。
孙永明说:“那好吧,黄总要是今天回来了给我说一声,发个短信或打个电话,指挥部通讯录你都有。”
孙永明回到办公室,看着墙上挂着的三块大牌子,一块是指挥部人员十不准,一块是工程管理组岗位职责,一块是指挥部组织架构。这三块都与自己息息相关。
像自己一方面在工程管理组负责体育馆建设,另一方面负责整个项目的规划策划,土地熟化材和料设备采购管理。
钱建国负责体育场的建设,这是体量最大得一部分,还负责整个项目实外工程和配套工程。
王思平一方面负责游泳馆和网球馆工程建设,另一方面负责整个项目的合同造价与招标管理工作。
可以说这三个人就是整个指挥部执行层的核心。
孙永明对于场馆建设走着自己的认识,他认为工期绝对是第一位的,因为亚运会开幕时间是定死的,就是2009年10月12日,既然既然如此那所有的工作必须以此倒排工期,对待工期的严肃是没有什么可商量的。
孙永明部队出身,知道纪律的重要性,知道政治的重要性,知道团结的重要性,知道直线式组织架构优势。
有些想法只能在自己管的范围内去实践,他知道工程管理的专业不是强项,但他有一个强项就是工作执行力强,只要在他范围内的问题,他从来不拖,总
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